Презентация: Оценка эффективности - проектов

Юрий Цыгалов Финансовые директора стремятся выразить ценность информационных технологий цифрами. Но"ускользающая" природа технологии затрудняет получение количественной оценки [1]. При организации инвестиций в ИТ должны выполняться следующие правила [2]: При этом их никогда не следует определять исключительно необходимостью внедрения технологических новшеств; - отдел информационных технологий должен хорошо понимать потребности бизнеса, а бизнес-подразделения - реальные возможности информационных технологий. Информатизация бизнеса - процесс постоянного совершенствования не столько самих информационных систем, сколько управления в целом. Поэтому для оценки инвестиций в автоматизацию компании важно знать факторы успеха и факторы риска таких проектов, важно соотносить затраты на информационную систему и получаемые преимущества с точки зрения финансовой и организационной перспектив.

Национальная корпорация интеграции и инжиниринга

Как быстро он вам окупится? Ключевая мысль, которую мы хотим донести: Эта статья поможет разобраться, как рассчитать плановую отдачу от -проекта.

Если можно указать в бухгалтерии, то расходы по администрации ИТ ROI ( Return On Investment - возврат инвестиций) термин, который инвестиции в информационные системы обслуживания клиентов и маркетинга.

, Всем своим ИТ-руководителям и даже сотрудникам ИТ-службы я всегда старался привить понимание ИТ именно с этой позиции, и в большинстве случаев это приносило позитивные эффекты - поскольку люди, понимающие глубинное назначение своей деятельности, более мотивированы качественно выполнять свою работу по сравнению с людьми, ощущающими себя лишь винтиками в непонятном им механизме.

Информационные технологии невозможно рассматривать в отрыве от бизнеса как чисто технические"примочки" - тогда они не будут действительно эффективно работать на бизнес. Так же как акваланг, например, нельзя при проектировании рассматривать как чисто газодинамический агрегат, не задумываясь о том, как он применяется - иначе с большой вероятностью он будет не удобен или просто не применим на практике. Ровно такая же ситуация с любой достаточно сложной вещью: В системах менеджмента качества есть такие понятия как"верификация" и"валидация".

Верификация - проверка, что получившийся продукт соответствует определенным стандартам, правилам, спецификации. Валидация - подтверждение, что получившийся продукт действительно полезен и может быть использован для того, для чего задуман. Система, прошедшая верификацию, не всегда пройдет валидацию. Например, по имеющейся схеме можно абсолютно правильно сложить бумажную модель самолетика, которая пройдет верификацию - можно получить подтверждение, что схема соблюдена, и получившаяся модель ей соответствует.

Но вот реальный полет на таком самолете не совершишь - то есть с учетом такого назначения валидацию он не пройдет. Как все это привязано в ИТ? А очень просто. Развивая ИТ в организации, или любой другой руководитель, наделенный такой функцией - название должности тут не так важно , фактически, должен сначала спроектировать желаемое состояние ИТ в компании - это является частью составления ИТ-стратегии.

Поэтому универсальной формулы для расчета здесь быть не может". Фактически, формула расчета может отличаться для разных типов бизнеса. Владислав Абашев приводит пример расчета для ПО, позволяющего автоматизировать систему документооборота в компании: По мнению ИТ-специалистов, основная сложность расчета заключается в том, что данный метод не учитывает косвенные выгоды.

инвестиции в комплексные информационные системы управления бизнесом обработки ИТ-требований позволило увеличить возврат инвестиций в.

Расскажите о достигнутых рубежах! Главные ее принципы — актуальность и востребованность содержания предлагаемых программ; практическая направленность обучения; индивидуальный подход к слушателям; привлечение опытных преподавателей-практиков; взаимодействие с бизнесом и профессиональными ассоциациями. Нам удалось установить непрерывное взаимодействие с бизнесом, с профессиональными сообществами, создать партнерскую сеть.

Сегодня у ВШБИ более 30 партнеров, среди которых ведущие компании и профессиональные сообщества: Почти все программы ВШБИ по направленности и содержанию не имеют аналогов на российском рынке дополнительного и бизнес-образования. В настоящее время в ВШБИ в 18 группах учатся более слушателей и студентов. К нам приходят учиться из самых разных сфер бизнеса:

Особенности расчета при внедрении ИТ

Лидерство, Менеджмент, Управление компанией Как оценить эффективность информационной системы компании Критерии оценки информационной системы становятся финансовыми показателями. Действительно, если заказчиком расчета эффективности являются собственники фирмы, то наиболее важным является финансовый результат — такие показатели, как увеличение прибыльности и рыночной стоимости бизнеса, полученные в результате использования информационной системы.

Однако универсальной единицей измерения правильности принятых, планируемых к принятию управленческих решений или организационных действий менеджмента до сих пор являются финансовые показатели деятельности компаний. Расчет эффективности В финансовом анализе для расчета эффективности инвестиций, направленных в сферу , применяются следующие методы: Это финансовый коэффициент, иллюстрирующий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывающий сумму сделанных в этот бизнес инвестиций.

Предлагая модель поэтапного внедрения информационной системы максимально повысит эффективность возврата инвестиций в ИТ для всего.

Оригинал статьи: От журнала : В течение десятилетий расценивались, как область, необходимая с точки зрения вложения денег с целью развития бизнеса. Сегодня те подразделения, которые приносят прямой доход в организации, относятся к разработке программного обеспечения, как к важнейшей части своей инфраструктуры и мощному способу получения конкурентных преимуществ.

И действительно, большинство компаний, которые не позиционируют сферу информационных технологий, как ключевую часть своей бизнес стратегии, направленной на снижение цен на товары и услуги и повышение их качества, однозначно имеют тенденцию к потере своего рынка. Простое правильное позиционирование сферы и соответствующих процессов представляются на сегодняшний день жизненно необходимыми для удержания корпораций в бизнесе на должном уровне.

Многие ведущие менеджеры сегодня фокусируются на вопросах снижения затрат, повышения прибыли и увеличения производительности. Поскольку подразделения в большинстве организаций традиционно являются затратными структурами, напрямую не приносящими прибыль, то крайне трудно рассуждать о разработке ими программного обеспечения с точки зрения ее прибыльности для бизнеса. По этой причине позвольте и мне не пытаться говорить о в терминах прибыли.

Но зато отдельные элементы жизненного цикла разработки можно измерить в терминах снижения себестоимости и увеличения производительности, которые на самом деле являются двумя сторонами одной монеты, так как могут быть сведены к одному и тому же фактору. В данной статье приводится подтверждение этому и описывается в примерах, как это может быть сделано.

Расчет снижения себестоимости Некоторые финансовые эксперты заявляют, что существует разница между понятиями снижения себестоимости и сокращения затрат.

Оценка эффективности

Одним словом, инвестиции в ИТ дают выгоды не только бизнесу предприятия, но и всей сопутствующей инфраструктуре. Есть информационные системы, направленные на обеспечение бизнес-процессов, иными словами, на удовлетворение потребностей клиентов организации. И есть системы управления ИТ-инфраструктурой, деятельность которых направлена на обеспечение поддержки работы информационных бизнес-систем, то есть на обеспечение оптимальной стоимости ведения бизнеса.

Поэтому при анализе эффективности инвестиций в ИТ предприятия целесообразно уметь рассчитывать экономическую выгоду как для бизнеса, так и для инфраструктуры.

по дисциплине «Эффективность информационных систем» инвестиции в ИТ формируют развитие следующих возврат на инвестиции.

Проверяем окупаемость: Полученная сумма меньше вложенных средств, следовательно, проект не окупается за два месяца. Прибыль за три месяца выше суммы инвестиций, то есть проект окупается за 3 мес. Достоинства и недостатки Что относится к достоинствам данного метода: При увеличении срока окупаемости вложений повышается и риск, потому что вложения могут перейти в статус невозвратных.

То есть, важно понимать, какую прибыль он получит в будущем с учетом различных экономических факторов. Поэтому на помощь статическим методам расчета описанным выше приходят динамические. Они позволяют дисконтировать денежный поток с учетом различных факторов, которые непосредственно влияют на реализацию проекта. Важность применения сложных вычислений связана с несовпадением цены денег в начале и конце проекта. Период окупаемости инвестиций — формула которого прописана ниже, подразумевает принятие при вычислении такого показателя как фактор времени.

То есть, это расчет : — вложения по проекту; — предполагаемая прибыль по проекту. Здесь берется во внимание стоимость инвестиций и предполагаемой прибыли в будущем. Расчет этой величины требует использования ставки дисконта, которая определяется исходя из различных рисков по проекту:

инвестиции в - капиталовложения в будущее

Мы делаем ставку на методический подход к разработке системы хранения данных. Наши специалисты контролируют процесс на каждом этапе его жизненного цикла: Принятый вариант обеспечит максимально эффективное воплощение ваших идей.

и эффективности инвестиций в развитие ИТ-инфраструктуры. При этом огромное внимание уделяется расчету коэффициента окупаемости инвестиций."При средних сроках внедрения 2–3 месяца возврат инвестиций равный так как отдельные элементы – это не есть информационная система.

Требования к функциональности, реализуемой в ИС, либо исходят непосредственно от заказчика, либо формализуются бизнес-аналитиками, которые участвуют в проекте по разработке ИС. Процессы реализации -проекта по разработке ИС направлены на оптимальное решение бизнес-задач заказчика, выраженных в виде формальных требований к разрабатываемому программному обеспечению. Сегодня довольно много публикаций посвящено тому, как создаются информационные системы и реализуются проекты по разработке программного обеспечения.

Авторы могут придерживаться различных методологий разработки, спорить о преимуществах того или иного подхода в планировании процессов либо документировании процедур, а также по поводу гибкости последних, однако общая схема создания информационных систем достаточно проста и, как правило, состоит из одних и тех же модулей и процессов: Как видите, процесс разработки ИС состоит из нескольких взаимозависимых модулей, которыми и оперируют авторы методологий и подходов, изменяя приоритеты между направлениями или соединяя задачи нескольких направлений предлагая, к примеру, осуществление задач тестирования в рамках деятельности по непосредственной разработке программной реализации и т.

Рассмотрим более подробно процесс тестирования как составляющую общего процесса обеспечения качества разработки ПО. Входной информацией для процесса тестирования являются, во-первых, данные о задачах, решаемых с помощью программной реализации эти данные образуются в результате формулировки требований , а во-вторых, уведомления об изменениях эти уведомления создаются в результате процесса управления изменениями. Процесс тестирования решает задачу верификации указанных требований в программной реализации, предоставляя информацию о состоянии продукта, на основе которой принимается решение о критериях завершения этапа разработки а в некоторых случаях также решая задачу непосредственного выпуска версии системы.

Таким образом, тестирование как процесс тесно связано с другими процессами проекта, использует информацию, полученную от них, и, в свою очередь, является источником информации для процесса управления проектом. Казалось бы, это очевидно, однако многие проекты по внедрению методологий разработки или по внедрению процессов управление требованиями, автоматизация тестирования и т.

— до мелочей. как инструмент ИТ-директора

Как правило, преимущества информационных технологий ИТ у руководящего состава предприятий не вызывают сомнений. Окупаемость ИТ-решений признает большинство представителей топ-менеджмента компаний, однако, единой формулы подсчета эффективности информационных систем на настоящий момент не существует. Как ни парадоксально это звучит, но для многих руководителей компаний возврат на инвестицию в информационные технологии не является главнейшим критерием для принятия решения о реализации проектов.

Оценивают чаще эффективность систем с точки зрения повышения производительности труда.

МедИнвестКлуб - площадка №1 для инвестиций в медицинские проекты. Это сообщество инвесторов, экспертов и инициаторов проектов в области .. Член рабочей группы Комитета по интеллектуальной собственности Совета Федерации РФ Планируемый срок возврата инвестиций 3 года.

Мы часто говорим об окупаемости инвестиций в оборудование, программное обеспечение, земельные и информационные ресурсы, чтобы обосновать решение о закупке ресурса или реализации проекта. Это и понятно. Все хотят использовать инвестиции максимально выгодно. Срок окупаемости инвестиционного проекта — это период времени, за который чистый доход нарастающим итогом станет равным нулю.

Часто используется обозначение от англ. . Другими словами, этот показатель служит переломным моментом между отрицательным и положительным чистым доходом. Зона положительного чистого дохода — зона прибыли, ради которой затевался инвестиционный проект. Представим наглядно показатель периода окупаемости на графике потоков денежных средств см. Рисунок 1. Срок окупаемости инвестиций на графике потоков денежных средств На рисунке срок окупаемости проекта составляет приблизительно 13,5 инвестиционных шагов.

Это могут быть различные периоды — месяц, квартал, год, по итогам которых осуществляется промежуточное подведение итогов произведенных затрат и полученных доходов.

Экономическая эффективность информационных систем

Термин"окупаемость инвестиций" - часто используется для описания выгоды от инвестиций в программное обеспечение и системы и от других бизнес-инвестиций. Для улучшения распределения инвестиций необходимо получить -ответы на различные бизнес-вопросы: Как окупились предыдущие инвестиции?

В этой статье показано, как оценить чистый возврат инвестиций (Return On оценка на применение информационных технологий (IT) с точки зрения . возросло качество развернутой информационной системы в условиях.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику. Перевод"возврат инвестиций" на английский Сущ. - . Повысить расходы, но видимый убыток значит возврат инвестиций, которые еще больше, за счет каждого стажера. , - . Также в последнее время неоспоримо, что мобильные решения дают небывало высокий возврат инвестиций, сделанных в технологию.

- - - . Название произошло от Чарльза Понци, который обещал процентный возврат инвестиций всего за 90 дней , , - Сделайте свою инвестицию в будущее! Современное и новое строительство, низкие цены и высокий возврат инвестиций в Болгарии являются веской причиной сделать это именно здесь и сейчас!

Что такое и зачем стратегия нужна предпринимателю?

Лучший вариант для компаний, которым нужна корпоративная электронная почта и другие службы для предприятий. В план не входят приложения . Лучший вариант для компаний, которым нужны приложения и облачное хранилище с контролем доступа к файлам.

возврат на вложенные инвестиции) при внедрении информационных технологий в Эффективность использования информационной системы на.

тех пор как первые компьютеры робко проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным.

Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ. Любой бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли в условиях ограниченности ресурсов, и ввиду этой ограниченности возникает конкурентная природа инвестиционного процесса. С одной стороны, поскольку сейчас ИТ-подразделения стали полноценным фактором, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль компании, ИТ-проекты конкурируют с проектами в сфере основного производства или любыми другими не ИТ-проектами, осуществляемыми предприятием.

С другой стороны, ввиду того, что список технологий достаточно велик, и каждая обещает свои выгоды, требуя тот или иной объем инвестиций, возникает конкуренция между различными ИТ-проектами. Таким образом, рассмотрения эффективности отдельного ИТ-проекта, выбранного априорно, недостаточно.

Техника Возврат инвестиций Целостность души